8月13日，四川省联社党委委员、副主任于晨曦带领培训中心总经理唐一平和培训中心、产品研发部骨干人员深入平昌农信联社开展工作调研，并召开座谈会。四川农信巴中办事处党委书记毛强、综合科负责人李强陪同调研。平昌农信联社在家领导班子，各部门负责人参加会议。
          会上，平昌农信联社理事长赖弘对业务经营管理、2020年重点工作推进、企业文化建设、员工教育培训管理及当前发展面临的问题等相关情况进行了汇报，从中层干部履职能力培训、企业文化建设指导、员工招聘、绩效考核系统建设等方面向省联社提出建议和请求。主任康发强、副主任何玮先后就分管工作具体情况作了简要汇报。        随后，办事处毛强书记对平昌农信联社下阶段具体工作作了工作提示：关于业务经营发展，要按照省联社年度工作安排，做好各项业务经营目标任务匡算和测算，科学制定工作措施，稳步推进各项考核指标向上向好，向省联社党委交上一份满意的答卷；关于员工管理和合规文化培育，要深刻吸取教训，进一步强化员工管理和合规文化教育培训，让员工真正把法律法规和规章制度放在心上、落实在行动上。
         于晨曦认真听取了汇报，并同该联社参加座谈的部门负责人就工作中的一些具体问题进行了深入交流和探讨。他指出，一叶知秋，以点带面。与会干部对经营管理中提出的问题和建议，是全省农信系统的共性问题，这充分说明平昌农信联社的干部员工在工作中认真思考、深入研究，提出了契合实际的想法和建议，很用心用脑。同时，面对艰苦环境，坚持工作、坚守岗位，在推动平昌县“三农”事业和普惠金融发展中积极作为、贡献力量，非常难得和宝贵。唐一平总经理将把今天探讨的内容和问题整理出来，并书面报告省联社党委，及时进行研究和解决。最后，他对平昌农信联社下一步工作重点提出了“六点”要求：一是进一步提高培训工作质量和水平，对经营管理中的一些具体工作，要结合具体实际，发挥自身优势，强化对年轻员工的教育培训，防止因人员流动导致的业务断链，如：资金业务。要运用好“信贷手册”“以老带新”两大法宝，切实做好省联社集中培训的善后工作。二是坚持调查研究，要切实克服“人员少”的困难，坚持“走出去”，做深做实做细“走村入户”“走街串巷”等客户金融需求收集和对接工作。三是加强企业文化建设。文化是一个企业寻根铸魂的主要手段和方式。四川农信拥有深厚的文化底蕴，如：“一人社”“马背银行”“流动银行”等，是四川农信文化的核心组成部分，领导班子要发挥好言传身教作用，讲好农信故事，发扬好艰苦奋斗的精神。四是加大产品研发力度，要发挥集思广益，根据地方实际，加大特色产品的研发力度，多向省联社产品研发部提建议和需求，力争打造和建设出一些类似于招商银行“一卡通”的属于四川农信的“拳头”产品。五是加强党建工作，党的建设是做好一切工作的核心和引领，抓好党的建设，有些工作，甚至所有工作的部分问题都可以得到解决和落实。要进一步加强队伍、组织、廉政等基础堡垒建设，并按照“抓好党建促发展”的要求，把党建工作和业务经营管理工作结合起来，同部署、同推进。
       期间，于晨曦一行还看望慰问了平昌农信联社2020年新招聘员工，并关心问候培训情况和生活状况，同他们亲切交谈。
 

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