近年来，宁晋农商银行以“三融三创”党建品牌创建为抓手，逐渐形成了“深化党建引领、优化服务模式、细化普惠金融”的工作思路，着力将金融服务送进家家户户，真正实现金融服务普到“面”上、惠到"点”上、帮到“心”上。

　　坚持党的建设与中心工作有机融合，创建业务发展“红色引擎”

　　推进普惠金融是实现提质增效，促进业务发展的有效途径，关键在于党委的坚强领导。宁晋农商银行将实施普惠金融三年规划融入战略工作部署，从党委、党支部、党员等多维度发力，推动普惠金融工作落地生根。

　　顶层设计引领。成立以党委书记为组长、其他班子为成员的普惠金融工作领导小组，高位推动普惠金融落到实处。班子成员积极履行“一岗双责”，深入挂片网点开展调研督导，重点了解普惠金融工作中的难点和痛点，听取有关建议，研究确定普惠金融三年规划的基本思路。

　　实施方案落地。发挥党支部党员管理和群众组织职责，各支部积极策应党委普惠金融工作相关部署，召开辖内网点党员大会及辖内网点员工座谈会，宣传普惠金融三年规划的意义和相关工作思路，推动普惠金融三年规划在基层网点落地生根。

　　考核激励聚焦。实行“计价奖励、排名通报、惩罚后进、调整岗位”等激励手段，将三年规划工作完成情况与网点等级行、中层干部末位淘汰、客户经理末位淘汰、年轻后备干部晋升挂钩，并作为网点评先进、个人评优秀的主要依据，有效提升全行员工开展普惠金融工作的积极性。

　　坚持党的建设与作用发挥有机融合，创建示范引领“红色先锋”

　　推进普惠金融是优化服务模式，激发内生动力的有效举措，重点在于党支部及党员的示范引领。党员队伍作风建设如何，直接关系到普惠金融三年规划的成效好坏，宁晋农商银行充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，多措并举引导支部、党员干在先、做在前。

　　发挥支部战斗堡垒作用。组织各基层党支部加大与所辖村支部协同共建，就金融知识普及、金融夜校开展、支农支小整村推进等方面加强合作，累计开展“送金融知识下乡”活动326次、举办“金融夜校”82次。同时，开展支部网点结对帮扶、支部党员传帮带等活动，帮助解决普惠金融中的实际困难。

　　发挥党员的先锋模范作用。在全行实行党员驻村制度，依托乡村金融服务站推动实现综合金融不出镇、基础金融不出村、非现金融不出户的服务模式。同时，制定党员考核办法，积极开展业绩大比拼活动，将优秀党员评比与业务竞赛相结合，激励党员争优创先。

　　发挥“互联网+”创新带动作用。积极探索‘互联网+党建’信息化管理新平台，在全辖建立面向行党委、基层党支部、党员三级横向全覆盖的党建大数据服务平台，构建党务工作学、考、评、管为一体的动态学习及管理模式，全面推进了新时代党的政治建设和队伍建设。

　　坚持党的建设与企业文化有机融合，创建凝心聚力“红色文化”

　　推进普惠金融是推动争先创优，提升员工能力的有效手段，难点在于思想理念的转变。宁晋农商银行坚持将党的建设与企业文化有机融合，探索建立契合普惠金融的文化体系。

　　着力打造“廉”的文化。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，严格执行班子成员“一岗双责”。年初层层压实责任，与各部室、支行签订《党风廉政建设责任状》和《案件防控工作责任状》。重点面对辖内贷款客户随机发放《宁晋农商银行廉政建设调查问卷》，发放313张调查问卷，收回308张，收回率达98%，以外界评定保障调查的客观真实性。

　　着力打造“学”的文化。将习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育摆在党员教育培训最突出的位置，建立了学习教育长效机制;采取多种形式学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，实现理论学习全覆盖;围绕中心工作结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织开展专题培训;按照“省抓示范、市抓重点、县级兜底”，对基层党组织书记进行政治和业务培训，每年至少对辖内党支部书记和党务人员轮训一遍;并按要求做好预备党员的新转正党员集中培训工作。

　　着力打造"家”的文化。开展多种形式的扶贫帮困和走访慰问，定期开展员工家访活动，向家属了解员工思想动态，及时了解困难党员和员工生活中存在的问题，及时解决存在的困难，通过春节、七一期间送慰问品、慰问金等形式，体现党组织的殷切关怀;常态化组织形式多样的群团活动，如球类比赛、健步走、职工运功会等，并积极完善基层网点的“五小建设”，通过举办员工退休欢送会、员工户外拓展等活动，切实提升员工归属感、幸福感。