面对新冠肺炎疫情防控和经济形势发生的重大变化，河北省成安县农信联社在省联社和邯郸审计中心的领导下，主动适应新常态，积极应对新挑战，按照“稳中求进”的总基调，凝心聚力,主动作为，增强服务实体经济能力，加大支农支小力度，促进各项业务健康稳定发展，统筹推动疫情防控和业务经营“双提升”。

图为河北省成安县农信联社党委书记、理事长廖胜光

　　2020年，成安农信联社超额完成全年经营任务，存款规模再创新高，主要经营指标位居全市农信系统前列。截至2020年末，该联社各项存款余额60.02亿元，较年初增加9.32亿元，完成全年任务目标的152.84%;各项贷款余额46.98亿元，较年初增加8.75亿元，完成全年任务目标的178.58%;涉农贷款余额33.2亿元，较年初增加6.9亿元，完成全年任务目标的197.16%。

　　在取得丰硕成果的同时，成安农信联社各项工作亮点纷呈：“三农”和小微企业信贷投放持续增长、不良贷款清收成效显著、成为邯郸农信系统第一家安保异地值守联社、打造“快乐农信”企业文化等。优秀成绩背后有什么奥秘?“只有脚踏实地、真抓实干，才能实现企业稳步发展。”成安农信联社理事长廖胜光在谈到企业经营理念时说道。

图为成安农信联社党委书记、理事长廖胜光了解一线网点疫情防控情况。

　　统筹推进防疫和发展 存款规模实现新突破

　　自2020年初新冠肺炎疫情防控工作开展以来，成安农信联社第一时间成立防疫领导小组，多次组织员工学习中央和省、市、县疫情防控精神，扎实做好疫情联防联控各项工作。该联社主动向当地红十字会捐献20万元抗疫资金和物资，并组织全体党员进行抗疫捐款，全辖9个党支部96名党员共捐款1.4万元，党员覆盖面100%。2020年，该联社累计发放了30余万个口罩、10吨酒精消毒液等各类防疫物资，保障了全体员工的生命安全，营造了稳固发展的安全环境。

　　在做好疫情防控的同时，成安农信联社紧抓业务发展第一要务，对存款营销早规划、早部署，通过制定存款小指标方案，组织开展存款竞赛，激发全体员工存款营销动力，多渠道、多方式打开组织资金良好局面。仅2020年一季度，该联社存款新增6.46亿元，完成邯郸审计中心下达的存款任务，实现首季“开门红”。

　　在疫情防控大环境下，成安农信联社员工灵活运用微信群、电话访问、短信通知等线上模式拉动存款提升;同时，在省联社创立15周年、邯郸农信存款突破2000亿元、成安农信联社存款突破60亿元等宣传节点，制定宣传方案，积极开展营销活动。该联社一线员工主动下乡入户，加强存款营销宣传力度，进一步提升“成安农信”的品牌知名度，拉动存款规模不断壮大。此外，该联社累计布放5个大型广告牌、100余条宣传横幅，发放8000余份宣传折页等宣传物品，取得了良好的宣传效果。截至2020年末，该联社存款余额较年初新增9.32亿元，取得总量增量“双提升”。

　　在拓展中间业务方面，成安农信联社持续优化代收代缴业务，如取暖费、电费等，积极营销财政性存款和企业代发工资业务，以此增加低成本存款。同时，该联社在辖内部分网点新增设5台社保卡补卡机，结合“双基”共建工程，完善乡村金融服务点，为客户提供周到、便捷的服务，拉近与客户的距离。

图为成安农信联社党委委员、主任孙登学考察西阳寺村经济合作社。

　　加大资金投放力度 推动业务转型升级

　　服务实体经济、支持乡村振兴是成安农信联社的初心，也是使命担当。在全面推进乡村振兴战略背景下，该联社紧紧围绕省联社和邯郸审计中心实施乡村振兴战略和普惠金融的重大决策部署，坚守定位、聚焦主业，加大资金投放力度，在支持“三农”和实体经济发展上求突破、见实效。

　　成安农信联社坚持调整存量和做优增量相结合，以“信贷转型，回归本源”的总体思想为指引，大力推动信贷业务转型发展。该联社通过推出五种特色“信用”类贷款产品，将贷款投放由“高收益、高回报、高风险”的信贷投放模式向“普惠性、小额分散”模式转型。

　　为了积极落实“六稳”“六保”任务，成安农信联社主动对接受疫情影响企业，依托减费让利、延期还本等措施，助力企业复工复产。该联社通过主动上门问需、持续跟踪服务、开通信贷“绿色通道”，为企业提供低息、高效、务实的融资服务;组织召开贷款定价会，分两次出台信贷利率调整方案，通过降息、调整还款方式、延长授信期限等措施，降低客户融资成本，减轻企业负担，切实做到“不断贷、不抽贷、不压贷、不惜贷”。2020年，该联社累计向复工复产企业投放1.35亿元信贷资金，降低客户利息支出1083万元。

　　成安农信联社还积极落实人民银行、省联社及邯郸审计中心对中小微企业的帮扶政策，2020年共计对37户普惠型中小型企业、个体工商户、小微企业进行了延期还本付息，延期金额1.47亿元，累计发放中小微企业信用贷款2300余万元，累计向县域内具有农业实体经营的企业、个体工商户、农户发放支农再贷款1.45亿元，解决了在疫情困境下中小微企业和个体工商户的资金流动性问题，助力实体经济发展。

　　此外，成安农信联社积极借鉴周边先进行社经验做法，结合成安县域实际，推动“双基”共建工作深入开展，持续扩大普惠贷款投放总量，对当地中小微企业和农户提供强有力的信贷支持。据悉，该联社累计评定了72个信用村、创建了3个信用示范区，在大力开展整村授信、整区授信的基础上，针对具有贷款需求的不同客户群体，及时推出“助农贷”“助商贷”“助薪贷”“助医贷”“助教贷”等无抵押、无担保信用类贷款产品，满足了广大客户差异化的信贷需求。截至2020年末，该联社通过“双基”共建工程，累计发放助农贷款9770万元。同时，该联社以“双基”共建为载体，进一步完善金融服务体制机制和政策措施，瞄准重点、精准扶贫，以“帮扶到户、落实到位”为目标，通过成立小组、制定目标、实施优惠政策等方式，扎实推进金融扶贫，将助力脱贫攻坚工作做精、做细、做实。去年，该联社累计发放精准扶贫贷款1340.5万元，累计支持284户贫困户脱贫。

　　为了进一步提高资金运用能力，成安农信联社加强资产负债比例管理，进一步优化存款结构、资产结构和收入结构，提高资金配置效率;加强成本管理，科学统筹安排各项费用预算，严格执行审批流程，大力压缩不必要、不合理的费用开支;合理测算资金头寸、使资金营运利润最大化。截至2020年底，该联社存放同业款项余额1.92亿元，转贴现余额8876.25万元，债券余额4.02亿元，金融机构往来利息收入2820.19万元。

图为成安农信联社党委委员、纪委书记、监事长高海明入户清收不良贷款。

　　完善全面风险管理 防范化解金融风险

　　当前经济下行周期，对银行风险管理提出了更高的要求。成安农信联社充分发挥内部审计监督效能，促进各项业务合规经营、规范健康发展。该联社不断加强对重点领域和重点业务的非现场管理和现场审计力度，认真落实监管要求，有序开展序时审计、清收处置、资金运营等专项审计项目，进一步推进合规经营;制定柜面服务操作规范指引，组织柜面工作人员进行业务培训，提高整体业务能力和合规习惯;大力实施异地值守安保升级工作，全辖网点增配保安，15个信用社“三防”全部达标。2020年8月20日，经邯郸审计中心批准，成安农信联社正式实行全辖异地值守，成为全市第一家异地值守的联社。

　　清收盘活不良资产始终是成安农信联社工作的重中之重。该联社科学制定清收考核方案，完善员工绩效考评体系，加大对表内外不良贷款清收的考核力度;汇集辖内客户经理，组建清收大队，深入开展不良贷款“清收风暴”;依托“党员+”系列活动，以攻坚陈欠贷款为突破口，对所有不良贷户进行催收，及时发送催款通知单，迅速打开不良贷款清收处置新局面;领导班子率先垂范，对不良贷款大户挂点清收，中层党员干部每周集中清收，形成“层层压不良，人人促压降”的清收氛围;借助“双基”共建工程，创新推出“双基+清收”模式，将放贷与收贷同步实施，全力加大不良贷款清收处置力度;借助县党政机关力量，推动清收公职人员欠款，借助金融巡回法庭集中处理金融案件，全力化解不良贷款风险。截至2020年末，该联社累计处置不良贷款3.61亿元，其中现金收回3.09亿元，以资抵债1000万元，呆账核销4256万元;政府资产置换贷款和股东资产置换贷款3962万元;借助金融巡回法庭，已起诉不良贷款23笔，金额1.1亿元;清收大队共清收不良贷款1009笔，金额4032万元。

　　在强化信贷管理方面，成安农信联社持续加大基础管理工作力度，坚持贷款“三查”制度，出台《成安县农村信用合作联社信贷业务授信管理办法(2020年修订版)》《成安县农村信用合作联社信贷业务审批办法(2020年修订版)》为信贷管理提供制度依据;以监管数据指标为主要抓手，如降低大额信贷占比、增加小微企业首贷户占比、降低小微企业综合融资成本等数据指标，加强信贷审批管理;积极开通信贷审批绿色通道，压缩审贷时间，优化审贷流程，从快、从简审批贷款手续;开展反洗钱专项检查，提高股金、增值税管理水平，加大对事后监督中心和对账中心的规范管理，提高银企对账率，严把业务关，减少前台工作量。

图为成安联社客户经理开展“整村授信回头看”活动，为农户介绍信贷知识。

　　加强企业文化建设 践行农信社会责任

　　先进的党建文化是团队建设的强大推动力。为此，成安农信联社成立党委理论学习中心组，不断加强政治理论学习，强化党员党性修养，为辖区11个党支部征订《习近平谈治国理政》(第三卷)，组织党员干部深入学习习近平总书记重要论述;党委办公室完善党员培训计划，丰富学习形式，不断增强全体党员干部的思想认同，提升员工的专业素养和理论武装。

　　同时，成安农信联社还组织开展爱国爱党演讲比赛、走访慰问困难老党员等活动，有效激发了党员干部爱岗敬业的职业精神;持续巩固并不断拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，组织党员干部到红旗渠进行红色教育，进一步提高了党员的责任感、使命感。该联社全面落实从严治党主体责任，制定《关于紧盯当前党员干部作风纪律突出问题集中开展整治专项行动工作方案》，持续进行作风纪律专项整治，2020年开展明察暗访检查8次，整改各类问题14项，问责16人次，实现了对全辖网点纪律作风专项整治明察暗访工作的全覆盖。

　　培育特色的企业文化，对企业形象进行科学管理，已经成为企业生存和持续发展的关键。因此，成安农信联社大力开展“快乐农信”企业文化建设。该联社坚持以活动引领推动企业文化建设，广泛开展文体竞赛、创先争优、团队建设等各类活动，做到“月月有活动”，如将传统文化和节日文化相结合，开展三八关爱女性、五四青年座谈、六一关爱儿童、八一慰问复转军人等活动。此外，该联社成立员工文体活动兴趣小组，满足员工的健康文娱需求，让员工快乐的工作、快乐的生活，进一步激发员工干事创业的热情。2020年9月24日，成安农信联社搬迁至新办公大楼，员工办公软硬件设施得到进一步提升，使员工的工作舒适度和幸福感大幅增强。

　　为了多方位展现农信风采和社会责任，成安农信联社多次开展送电影、送金融知识、送文艺演出等公益活动;成立青年志愿者团队，主动参与社会公益活动;开展“成安联社互帮互助”基金募捐，弘扬团结友爱精神，增强员工的凝聚力和向心力，使成安农信联社的声誉和社会影响力得到显著提升。

　　面对复杂的外部形势和繁重的发展任务，成安农信联社迎难而上，知难而进，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，艰苦奋斗，风雨兼程，实现了各项业务逆势突进。在“十四五”规划开局之年，成安农信联社坚持咬定青山不放松、脚踏实地加油干的劲头，发扬“为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的“三牛”精神，固根基、扬优势、补短板、强弱项，以稳健经营为目标，全力推动业务转型迈上新台阶，奋力开创高质量发展新局面。

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