临县农信社是全省最后一批商业银行化改制的“老大难”单位，是逆境中突围最难啃的硬骨头，“老大难”是因为临县农信社是全省农信系统人数最多，网点分布最多，不良资产占比最高的地方性金融机构;最难啃是因为临县是国定贫困县，经济基础最为薄弱，不良清收难、募集股东难是改制化险的最大瓶颈。

　　面对改制化险的艰难困境，临县联社党委一班人科学决策，顶层设计，制定详细“三年规划”，绘制化险改制宏伟蓝图，群策群力，久久为攻，破解难题。2019年9月，临县联社被省联社列入农商行改制清单，要求在2020年底挂牌开业。任务艰巨，困难重重，如何在逆境中突围，蹚出一条改制化险的新路径是联社党委面临的难题。经过广泛调研，深思熟虑研判，联社党委认为从以下几方面入手破题，突出重围。

　　一、加大宣传力度，营造改制化险社会氛围
      临县联社出台募股书，印制改制宣传邮册，党委书记理事长牵头游说路演，积极向股东宣传改制利好，向有投资意向的的股东宣传投资回报率，引进优质大股东。包括吕梁煤矿企业入股20%，太原相关企业入股10%，争取临县在并商会30户小股东每人入股1-2%，争取兄弟农商行入股13.33%。党委副书记在临县电视台、广播集中播报扶贫及改制对地方百姓的红利，对地方经济发展的贡献。系统全员发力积极拓展社会各界人士参与，重点争取有实力的经济实体加盟。

　　二、加大清收力度，突破资产质量瓶颈制约
      联社党委多措施、多步骤，开展清收机制，进一步激发系统全员清收不良积极性。第一，清非与党建相结合。对各党支部清收考核排队，对各党员清收考核排队，对清非成绩突出者破格提拔。第二，开展“清非风暴”活动。资产保全部积极对接县法院、经侦、人行、银监等部门，争取支持力度，全体党员干部走上街头举牌子、宣传法律知识，为清非有序推进，营造了良好社会效应。各片区、各网点开展清收业绩大PK，联社上下形成“领导班子+片长+网点”的联动清收模式，各片区每周一开展“清非风暴”活动，按日总结，按周汇报，确保清非实效性。第三，系统全员认领清收，分层激励。将主任、副主任、内勤、外勤、劳务派遣分为五个层次，每月定期通报每层次前几名，按季度激励，给予优厚待遇，提高清收积极性。第四，培育清收能手，树立清非标兵。在清收不良贷款过程中，各网点员工利用一切人缘地缘优势，八仙过海各显神通，培育清非能手，树立清非榜样，以榜样的力量带动一线员工同老赖巷战到底。第五，借助法律手段，开展司法清收。外聘资深律师团队，向清欠企事业单位送达协助清收通知单，联合法院、经侦等力量，集中对钉子户、赖债户进行司法打击，起到打击一户，震慑一片的良好效果。

　　三、加快确权速度，全力清退不合理股本金
      在土地确权方面，我社确定专人专职与县国土资源局对接，土地确权取得初步进展。全县36个需确权单位，已确权5个，拟定年底全部确权完毕。目前临县联社清产核资工作已全部完成，到6月底全部清退不合理股金。

　　四、加强银政合作，建立合作共赢共享机制
      积极向县委、政府请示汇报，由县委县政府牵头带动大型国企、能源产业、龙头企业出资加入改制工作。主动邀请省、市联社，监管部门全程参与指导，确保改制工作规范推进，不走弯路。积极号召临县商界成功人士，向有投资意向的的股东宣传投资回报率，确保真金白银落实到位。