四季度，岳阳农商银行各项业务目标已到了最后冲刺阶段, 全面完成各项指标迫在眉睫，国庆假期结束后，该行就组织召开三季度业务工作讲评会议，根据9月底各项经营指标完成情况，确定了四季度工作重点及主攻目标，实时推行“五项举措”，确保圆满完成全年目标。

　　一是建组织。成立董事长负总责，分管领导具体抓，部室经理抓落实的攻坚竞赛领导小组，各支行也纷纷成立竞赛小组，全员投入，实干快干，营造浓厚的比学赶帮超氛围。二是明职责。领导班子和部室经理利用“双休日”深入各联点支行帮助找差距，添措施，有的放矢，逐个攻破;该行领导班子在总揽全局的前提下，负责后进支行和重点大户的督促帮助及公关工作。三是入基层。该行领导班子和基层网点干部职工一同入企业、进农户，利用人缘、地缘优势，尽可能做到最大限度的揽储、收贷、收息，增盈创利。四是赢时间。精简会议数量，除年终决算会议外，年前尽可能不再安排大型会议及活动，要求全员无极特殊情况一律不准请假，全力以赴投入攻坚活动中去。五是重合规。在发展业务的同时，要抓实合规工作，把一切不稳定因素消灭在萌芽状态，确保各项业务在合规、稳健的环境中快速增长。