2020年，山西柳林农商银行党委紧扣省、市联社工作安排部署，认真贯彻“113345”全年工作总思路，聚焦“三项整顿”，落实执行到位、夯实队伍管理、提升员工素质，打造柳林特色的卓越农商品质，力保全年各项任务指标再上新台阶。

一、对客户经理队伍进行整顿，坚持以过硬作风为导向

　　该行不断创新“创先争优”活动载体，通过开展“六比六看”主题实践活动，激发信贷队伍活力，提升基层网点服务能力。深入开展“比血性、比干劲、比服务、比团结、比廉洁、比表现。”在全行形成了“人人争先进、个个学先进”的比、学、赶、帮、超热潮，以推动工作效率大大提高。

二、对员工素质进行整顿，坚持以创新思想为导向

　　通过培训、考试、演讲、朗诵、技能比武、知识竞赛的开展，是做好各项工作的基础，是顺利推进全行高质量发展的需要，特别是在以“人才为本”的壮丽蓝图下，对职工队伍的建设提出了新的更高要求。提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设，必须有针对性的教育和引导，以适应高质量发展的总体节奏。

对制度执行不到位进行整顿，坚持以创造一流标准为导向

大力培育执行文化。

　　为全面加强工作方式探索，夯实执行阵地，2020年该行将对制度执行不到位进行集中整顿。以党委牵头，工会组织的宣传、教育、培训、竞赛、演讲、辩论、文体娱乐等活动为载体，大力营造和谐高效的执行氛围与环境，充分而科学地利用各种有利于执行的因素。对现有各类规章制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，形成一套科学权威有效的制度管理体系，建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，形成强有力的执行约束。对执行过程、执行结果进行监测考评，并以此作为奖惩、晋升的依据，赏罚分明。