“首季开门红”开展以来，长子农商银行提前谋划安排，扩大宣传效应，突出特色营销，提升服务质效，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，紧抓“开门红”旺季营销有利时机，通过前瞻的思维谋篇布局，务实的举措履职尽责， 提前实现了首季“开门红”。截至目前，该行各项存款余额95.37亿元，较年初新增5.9亿元，完成一季度目标的101%。

　　提早谋划，完善机制。为掀起“开门红”活动热潮，长子农商银行高度重视、提前谋划部署，制定活动营销方案和宣传方案，对各项任务目标、考核措施进行详细解读;建立了战区领导包片制、部室包点督导制、战区PK制，做到千斤的担子千人挑，人人头上有目标;制定了实时监测制度，该行零售事业部按日进行监测，实时通报，对业务进展缓慢的网点及时跟进，确保天天有进度。

　　扩大宣传，营造氛围。该行把握新春节日时点，对营业厅进行美化设计，营造红红火火的活动氛围;在每个行政村、住宅小区显著位置张贴迎春宣传海报、组织员工开展“扫街”、进企入园、进村入户进行宣传，做到营销宣传接地气;利用特色产业进行营销，网点负责人主动对接重点客户;同时，利用抖音、微信各村行政群、朋友圈、短视频等线上宣传渠道，形成多维度、全覆盖的强大阵势，让营销宣传家喻户晓、人人皆知。

　　突出特色，抢抓先机。全方位、多视角宣传该行的经营优势、产品特点及服务宗旨，深度挖掘客户。对一些行动不便的客户，他们上门服务;对每天前来存款的小企业、个体工商户、商场超市、主动上门办理晋享e付收款码;通过微信公众号、微信群、电子显示屏等多种渠道，宣传大额存单、网上银行、微信银行、晋享生活，在疫情期间，充分发挥网上电子银行的优势，提供一站式金融服务;充分发挥人缘地域熟的优势，积极对接各村“能人大户”，争取村委干部支持，借助“整村授信”实施联合营销，以老客户带动新客户，实现客户数量稳步增长。

　　提升服务，夯实基础。他们通过晨夕会总结等多种形式，从细节入手，做到文明用语和手势服务制度化、规范化、标准化，提升业务素质;持续开展“假如我是一名客户”换位思考活动，从客户角度出发，细致耐心、热情周到，确保每一位客户都满意而归;集中深入学习省市联社年度工作会议精神，认真领会“重建重塑”实质内涵，抓好思想教育，提高全员服务意识，坚持做到“微笑在脸，服务在心”，促进服务形象提升。

　　坚守初心不忘本，奋楫扬帆再出发。长子农商银行始终坚守“服务三农、服务小微、服务地方经济”市场定位，知责任千钧之重，担责任万分之实，主动融入地方经济社会发展大局，进一步增强服务意识，加快改革创新，提高服务水平，为广大城乡居民、中小微企业提供更加优质、高效、便捷的金融服务。