2020年8月10日，星期一，晴
      为进一步加大不良贷款清收力度，总行领导决定从年初开始，将周末双休改为了单休，以保持着马不停蹄，连续作战的工作态度，确保对不良贷款户采取持续高压的态势。
      今年4月，总行成立了专职的资产管理中心，集中力量，集中精力，对不良贷款开展专项清收。中心明确不良贷款清收任务，采取处置一批，盘活一批，起诉一批的总思路开展工作。中心下设办公室，保全办，三个清收大队等多个部门。三个清收大队大队长，由收贷经验比较丰富的同志担任，每个大队队员8至10人不等。除三个大队外，另设独立大队，由7名重点责任人员组成。同时，中心设立经侦办公室和法院办公室，与中心协同办公，畅通司法通道，实时保证不良贷款清收效率。除独立大队重点清收自身责任贷款外，三个大队将全行辖内所有不良贷款进行细化分割，确认了各大队负责的工作区域。为确保清收工作收到实效，总行行长陈立锋和分管副行长刘舜亲自坐镇指挥督促。
      我是第二批抽调过来的13名人员中的一员，从营业部抽调到了资产管理中心，新的同事，新的工作氛围，新的工作方式，也令我略微有些不适应。不过我很快调整好了自己，所谓三人行必有我师，这里，到处都是我的师傅，每一位队员都有着出彩的地方，都有着值得我学习的地方。我向张政文主任学习把关全局，向王伏新队长学习真诚待人，向刘国安队长学习谦虚礼让，向姚霞宏组长学习乐观向上，向那些即将退休却为了南县农商行的明天依旧奋战在第一线的老一辈员工们学习坚守。我庆幸自己加入到了这场浩浩荡荡的清收大军中来。
       在前面的4个月清收时间里，中心的清收队员们边工作边总结，从一开始的摸着石头过河，到现在有了一套较为完整的收贷方案。大家先礼后兵，对于态度良好的贷款户，在偿还部分利息后，采取降低利率的方式予以帮助。对于态度不够良好的贷款户，我们就喊客户来“喝茶”，在大队“喝”不管用，去经侦办公室“喝”，经侦办公室“喝”不管用，就去法院办公室“喝”，层层递进，“三喝茶”的办法有效的提高了贷款户的还贷认识。至于那些不愿配合的贷款户，中心将提供每日定时定量电话短信提醒“服务”，多轮上门函证“服务”，乡村支部宣传“服务”的“三服务”办法，保证将贷款户“请”到中心来。最后对于那些油盐不进、“死猪不怕开水烫”的贷款户，列入失信名单，起诉处理。总之一句话，认账还钱以客待之，抵赖拒偿司法处之。而事实证明，以上办法措施取得了良好的效果。截至7月末，中心成立近4个月来，共计完成移交司法机关起诉143笔、金额3393万元；面签函证966笔、金额1.3亿元；电话函证212笔、金额1823.5万元；收息转正常41笔、金额617.6万元；收回抵债资产4笔、金额550万元；处置盘活93笔、金额1237万元；收回表内不良贷款本金344笔、金额444.89万元；收回表内不良贷款利息139笔、金额108.7万元；另外收回表外不良贷款本息合计49.21万元。
       今天早上，张政文主任组织大家开了一个晨会，让各个大队的小组长们发言分享收贷经历，谈谈经验和困难，以及这个月的工作安排。最先发言的是一大队一小组的组长阳磊，一大队分为两个小组，一小组负责收集新的信贷户信息，二小组负责跟进处置。
“上个月我们跑了有十几个贷款户的家里，经验啥的也谈不上，说说困难，有的借款户不承认自己借了贷款，有的说自己没有用钱，还有的借款户家里一贫如洗，有的甚至失去了完全民事行为能力，这些贷款的处置难度很大。”
“这种情况的确存在，当初放出去贷款的信贷员也受到了应有的惩罚。但是还有很多贷款户是可以挖，要深挖，要细挖，像二大队不就挖到‘矿’了吗，二大队的小组长们有什么经验要分享的吗。”张主任一边分析一边问道。上个月二大队超额完成了不良贷款清收工作，成效显著，大家有目共睹。
       “一方面我们先确定好清收目标，另一方面就是打电话，”声音来自我的正前方，抬头望去，只见二大队的姚霞宏组长一只手扶着桌面上的稿子，另一只手正拿着笔比划着，不知是否是因为凳子太小的缘故，他的上半身都伏在了桌上，不过这丝毫不影响他发言的激情。“大家不要怕麻烦，不要怕被拒绝，不要打电话就完事了，这个不接就换另一位同事打，大家齐心协力，要持续不断施压，直打到贷款户来为止!”
“重复坚持才是真正的捷径啊。”我心想。二大队之所以取得7月份的成功不仅仅是因为资源丰富的原因，更是各位队员齐心协力的结果。
      我所在的三大队上个月的任务打了折扣，之前联系的好几个客户，因疫情，汛情的缘故耽搁了。好在我们已提前确定了几笔贷款的处置，如上次在厂窖镇接触的陈姓贷款户，他已经把家里的那两套自建房出售了，过几天就会来处置30万的不良贷款贷款。
不同于7月的阴雨绵绵，8月没有了持续不断地阴云笼罩，有的是那轮朗朗红日照亮人间，而我们也终将会拨开云雾见天日，守得云开见月明。

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