2020年4月16日下午东安农商银行在总行七楼会议室召开了“2020年一季度案防分析例会”，班子成员、各部室负责人和稽核审计部全体员工参会。总行机关各部门以去年案件治理100天的检查情况为蓝本，从各自业务条线、挂片联系网点围绕存在的案防风险点、表现形式以及产生的原因、解决方案一一梳理要点，发言献策。       会议明确，一是全行一盘棋，要形成案防合力。包括防案控案牵头部门与各部门之间的联动，各部门之间的联动，要打破条块分割的思想禁锢，做到左右打通。还包括部门与网点之间的联动，要上下打通，各业务条线对所有网点的，还有部门对挂片网点的防案控案工作指导要确保到位。二是全行一起上，提高防案控案能力。希望通过案防分析例会以及各种形式的会议，从查找风险隐患、分析案防形势、提出解决方案这样的过程中提升我们各位的防案控案能力、案防工作水平。三是全行一条心，进一步压实责任。要明确防案控案是全行、所有员工的一项重要工作，要明确前、中、后台，各业务条线以及各层级的案防工作职责，确保监督机制到位、条线管理到位、决策层面到位。
      紧张有序的分析讨论后，总结了三个需重点解决问题：一是员工怎样加强学习的问题。一方面是规章制度的学习，建议参照“出台了新的规章，当月组织一次学考”模式。另一方面是企业文化怎么达到思想沟通、宣讲。我们下基层督导时就应该组织宣讲，达到思想统一，也可通过“家访”的等形式进行沟通。二是怎么加强督查、督导的问题。请内控合规部与各部门共同思考，形成“东安农商行督查督导本”。三是怎么解决“不愿做”、“不会做”的问题。加强员工的培训学习，积极推动我行内训师选拔工作。
      2020年是“防案控案工作决战年”，为实现最终胜利，该行坚决按照省联社提出的“三守住一争取”以及办事处提出的“三守住一确保”工作要求，确保“零案发”，为全行各项业务稳健运行保驾护航。

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