为进一步优化信贷资产质量，为完成农商行改制工作蓄能，霍州联社持续推进“解剖式”精准清收模式，对全辖不良贷款进行全面摸排，找准客户“七寸”，根据不良形成原因、客户偿还能力等因素对不良贷款重新分类，“一户一策”、直击要点、灵活清收。截至目前，收回表内不良贷款1938.74万元。

　　(一)及时“输血”共度难关

　　针对短期内经营困难，但具备一定还款能力的客户，霍州联社通过算好“经济账”，为客户注入资金，打通阻节，助其度过难关。客户翟某，2017年6月29日在辛置社借款20万元，用于养猪，受瘟疫影响养猪业损失严重，市场低迷，导致翟某不能按期归还贷款本息。逾期后客户经理多次上门催收，经过深入实际调查分析，认定借款人具备一定的经营能力和管理能力，且还款意愿强，社主任和客户经理多次考察后决定再向其提供10万元贷款支持，帮助他尽快走出困境，重新经营，在经营过程中实时关注客户经营情况，为客户出谋划策，经营效益逐步好转，最终于2020年2月份归还现金22万元，4月底将剩余本息121584.68元全部归还。

　　(二)面子“丢尽”侧面攻坚

　　针对好面子的客户，清收人员一次次上门催收，每造大声势，让左邻右舍的人对他的人品产生质疑，让其面子“丢尽”，侧面攻坚。针对清收进度缓慢现状，辛置社开展全员攻坚战，对辖区内好面子的赖债户逐个上门清收，每周一次，对客户展开心理攻击。活动两个月时间，该网点累计现金收回不良贷款245万元，居全辖之首，累计现金销户清收16户，占比47%。

　　(三)征信逾期倒逼还款

　　针对心存侥幸的客户，清收人员以新上线的二代征信系统突破口，宣传征信政策，让客户明白，征信是新时代的“经济身份证”，进入黑名单，必将影响生产生活以及子女上学、就业等，倒逼客户主动还款。借款人张某，在霍州联社借款25万元，逾期后以各种理由百般推脱，拒不归还欠款，今年3月，在一次工程承包招标过程中，因不良记录导致招标失败，客户经理得知后，第一时间上门清收，一次性收回本息28.01万元。