经济下行叠加疫情影响，农商行正经历着多重挤压的“阵痛”，这既有外界的利差收窄、减费让利、大行下沉、金融强监管等方面的挑战，也有自身的科技短板、管理粗放等带来的发展瓶颈。想要在危机中育新机，于变局中开新局，就必须要问路转型。

      2020年9月，安顺农商银行开启了一场题为“开展数字化管理加业务转型发展暨大战100天完成各项目标任务”大讨论活动。

党委带头，树转型发展坚定信念

       9月12日，安顺农商银行召开题为 “安顺农商银行转型之路在何方？”的专题党委扩大会。

      会上，安顺农商银行党委书记、董事长段应安分享了浙江农信在秉承服务初心，坚持“姓农、姓小、姓土”的核心定位和“向实、向内、向小”的发展方向，致力于支农支小和发展普惠金融，牢固树立“三做三不做”经营理念（即做小不做大、做实不做虚、做土不做洋），“三水精神”（早上一身雾水、中午一头汗水、晚上一脚泥水）等先进经验和典型做法。

       结合《省联社关于印发贵州省农村信用社分层分类经营管理考核办法的通知》（黔农信发〔2020〕10号）以及相关专项考核方案，立足安顺农商银行工作实际，党委领导班子讨论出以普惠金融、大零售业务、数字化管理为发展方向的转型之路，为安顺农商银行的发展指明了方向。

全行讨论，聚转型发展群众智慧

       9月15日至17日，大讨论活动在全行拉开序幕。各部室、支行围绕“如何对标对表找差距促进步，如何取长补短提高企业竞争力，如何合理借鉴推进业务发展，如何保质提量完成全年工作”等问题充分发表意见建议。

      通过3天3场的激烈讨论，最终收集数字化管理、线上业务、零售业务、不良贷款压降等问题31个，收集机制建设、内部管理、激励约束、数字化管理等方面的工作建议26条。

     通过对标对表，在找问题，找差距，找不足中，全行干部员工充分认识到农商银行所面临的挑战，突出的问题，发展的瓶颈，进一步增强了干部员工的危机感和紧迫感。

       随着大讨论活动的结束，代表着安顺农商银行迈上了更加坚定的转型发展之路。

      全行干部员工重振信心，重塑信念，整装出发。始终坚定发展信心，坚守市场定位，深耕本土主业，坚持目标、问题、结果“三个导向”，从“思想观念要转、目标定位要准、机制产品要新、手段措施要实、行动思维要快”入手，以“普惠金融、大零售业务、数字化管理”为出发点和落脚点，努力实现“三个提升”，真正做农商银行改革发展的践行者、推动者。