近日,吕梁农商银行在总行九楼会议室召开2020年十一月份工作安排会,总行班子成员、各部室经理,各支行行长、分理处主任和各包点人员参加会议。

　　会议强调,2020年剩余的60天是承上启下的关键时期,要一头抓好本年度交账,一头抓好下年度规划,决战决胜“全年满堂红”,做到以下几点:一是认真盘点,确保年终交账。对照全年目标责任书,围绕省联社110项考核指标和市联社条线考核等要求,多措并举确保年终交账。二是紧盯梗阻,解决瓶颈问题。紧盯“抓大不管小、员工走不出去、营销技能缺乏、维护跟进不够”等营销问题,切实转变思想,在产品学习、客户分析、服务跟进、日常管控等方面要再加强、再发力。三是坚守底线,稳提市场份额。按日分解存款进度,做好到期及各类存款的梳理和维护,按节点要求扎实推进存款工作再创新高。四是提高站位,全面发力突破。思想高度统一,全面抓好金融扶贫、整村授信、小微投放、系统应用、中间业务等,为年度收官打好基础。五是强控风险,夯实信贷基础。增强风控意识,加强信贷档案管理,规范合同文本,严格会审制度,做好档案的保管、移交、借阅等工作。六是赢在厅堂,提升服务形象。思想上高度重视,行动上加快落实,统筹推进服务提升和业务发展,树立商行品牌形象,增强核心竞争力。

　　会议要求,要坚决掀起组织资金工作高潮,持续加大信贷投放力度,坚决打赢打好“增效益”持久战。一是保持定力抓员工。要认识到这是一场生死之战、生命之战、生存之战,克服一切障碍和困难,依靠员工、调动员工,抓实抓细组织资金和贷款投放。二是深挖潜力抓重点。压实责任,进一步抓好产品梳理、服务提升、全员营销、客户分类、日常管控,强化重点突破。三是持续发力抓客户。始终秉承“客户至上”服务理念,抓大不放小,齐抓个人和单位账户。四是增强动力抓考核。全方位、全身心投入组织资金工作,严格考核抓推进,从严问责抓落实,以过硬的作风纪律打赢“增效益”之战。五是尽心尽力抓份额。分清重点、理清主次,快速拿出切合实际的组织资金推进方案和信贷投放推进方案,以战略性的发展眼光推动各项业绩取得更大突破。(吕梁农商银行 王云锋)