清徐农商银行紧紧围绕“三强一转”“重建重塑”等重点工作，以“提高员工素质、提升团队价值”为核心，重整队伍，打通了“三建运营机制”，使员工能力得到了质的提升，为“重建重塑”积蓄了动能。

　　建设学习型队伍。清徐农商银行重新整理出最新信贷相关制度，结合平日重点工作进行学习，带着问题组织全行客户经理进行研读。在此基础上，通过细品这些规章制度，做到理论联系实际，完善相互监督学习机制的同时，让广大客户经理自主高效学习相关业务知识和操作技能。

　　建设实干型队伍。坐而论道不如起而行之。清徐农商银行鼓励员工走出去，多和基层员工、客户、老百姓交流，真正把制度的内涵落实到具体的行动中，让制度、知识更好地为清徐农商银行的业务发展助力。就像一万小时定律所说，要想成为某个领域的专家，就需要一万小时的训练。只有把知识、制度转化为自己的切身体验，融为自己的思维方式，运用自如，才能真正掌握这些知识，才能在具体工作中，干有所想、干有所为、干有所成。

　　建设专业型队伍。从运营主管队伍到客户经理队伍，清徐农商银行坚持“持证上岗”，不断强化专业岗位的专业意识，并积极鼓励员工报考会计类、经济类中级专业技术资格类考试，全面提升不同岗位员工的业务能力和水平。同时，通过组织专业知识培训与考试、外聘讲师授课、外出学习交流等形式，激发员工提高自身能力素质，在工作中多出成果，多出业绩，高效履职。