幸福都是奋斗出来的，2021年首季，依据省联社决策部署，清丰农商银行继续发扬实干精神，铸“三心”抓“三干”，一季度各项业务实现稳健快速增长。在日前结束的全省农信社首季“开门红”工作总结大会上，荣获综合考评二等奖，资金组织先进奖荣誉称号。

　　铸“真心”抓“愿干”，下好“一盘棋”。思想是行动的先导，该行积极打造“奋斗者的家文化”，让员工从“要我干”到“我要干”。人文关怀增合力。坚持“领导为员工，全体为客户”，把员工关怀做在日常，抓在经常，每月至少召开一次员工座谈会，利用元旦、春节、三八妇女节常态化开展暖心慰问活动，要求全辖各网点、部室针对所辖员工做“十大感动事迹”，每月进行优质文明服务月度奖项评选等，帮扶困难职工、关怀普通职工、激励先进职工，让职工增强归属感、幸福感，主动把“单位的事”当做“自己的事”，在优质文明服务月度奖项评选中，上门服务、延时服务、利用节假日、下班时间主动走访服务等事件比比皆是。改进考评激活力。变“发工资”为“挣工资”，全员绩效与条线业绩挂钩，鼓励多劳多得，争创价值;变季末一刀切为日常分段PK，全行网点分为ABCD四段，周周赛，月月比，季末通算，周冠军奖励该行员工人手一份，促日均稳步增长，全员争先创优;从单一薪酬激励到薪酬、荣誉、职级等复合奖励，2021年增设“岗位营销标兵”“最佳运营管理精英”金银铜牌奖，各条线每月业绩名列前茅者获铜牌，3枚铜牌换一枚银牌，3枚银牌换一枚金牌，全年获铜牌数超6枚且排名靠前的，次年优秀员工给予中层副职待遇一年，中层给予总行副科级待遇一年，真正让员工名利双收，感受到“奉献者有待遇，奋发者有平台”，激活一池春水。

　　铸“匠心”抓“巧干”，打好“主动仗”。坚持发展应与时俱进，唯奋楫者先，唯实干者强，唯改革创新者胜，把创新贯穿首季“开门红”全过程。创新发展理念紧跟新形势。统筹谋划存贷款业务提升，研发推出“增值贷”信贷产品，将贷款利率与客户活期存款贡献倒挂;联合京深物联网科技公司，开展“金燕e惠”商圈联盟，打造“农商银行+商家+消费者”三方共赢的新型金融服务格局;借力行内“微信申贷2.0”系统，推行小额线上贷款体验式服务，让贷款从“阳光高效”更进一步，获取客户认同;创新营销方式提高实效性。找准突破口，如对未开通手机银行的持卡客户电话邀约其开通手机银行，重点讲述随时随地办理各项业务;对已开通手机银行的持卡客户电话邀约其进行微信绑卡，重点讲述动帐提醒作用;提升覆盖面，全行每周电话邀约存量客户名录不少于1000人;推出线上互动及裂变传播小游戏批量营销近25000人;携手村委、工会、妇联等关键人，开展不同客群沙龙活动13场;借助行内“鲜面”“鲜花”“蛋糕”“雪糕”等特色银行资源，进行日常情感维护;依托大堂经理、客户经理、综合柜员“1+1+1”组合，进行一揽子营销等，充分提升营销战果。创新员工培育激发能动性。坚持磨刀不误砍柴工，先后组织开展“开门红”方案解读课、话术演练课，网络金融业务、新型信贷业务、风险防控知识等“新年第一课”，每周一三五“青年大讲堂”、“观实战、学实招、求实效”信贷实务培训课等学习活动，紧锣密鼓提升员工综合素质，让员工不打无准备之仗。

　　铸“公心”抓“实干”，耕好“责任田”。压实责任。及时下达分配首季任务目标，责任到人、目标到天、部室包干，日晒数据，周赛成绩，奖先罚后;同时班子分头常驻基层，问一线员工政策、产品了解度，问商户农户金融服务需求及评价，真正知实情、促实干，督导各网点部室做好“指战员”“实干家”;做实数据。把偏离度纳入考核，同时积极组织内审条线全面随机开展经营成果真实性稽核审计，其他相关条线开展档案展评、现场检查，且逢查必严、逢查必究，警醒、震慑各网点真抓实干;夯实根基。将全辖依托行内“心葵花”金融志愿服务队及“网格化”服务专员，对全辖503个行政村71个网格，逐一地毯式走访，绘制网格地图，标注金融服务覆盖面、需求量及空白点，为做好各项工作夯实基础。紧实作风。持续深化“优质文明服务3.0”提升工程，厅堂服务用心暖心屡获赞扬，信贷服务“上门送贷”“移动办贷”广受好评，实现业务发展与社会口碑双提升。

　　至3月末，该行各项存款较考核基数净增10.66亿元，任务完成比148.08%，日均存款净增8.38亿元;各项贷款净增5.03亿元，目标完成比167.6%;新增贷款11.01亿元，其中新增个人贷款比76.04%，将更多金融活水流向千家万户;个人电子银行覆盖率60.18%，增幅7.54%，完成首季增幅任务的187.1%。