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党建引领打造新格局 做小做散激发新动能

时间:2022-09-23 20:16:28 来源:农商行网 作者:温娜 武鹏彬

  介休农商银行以党的政治建设为统领,以党建与业务深度融合为主线,聚焦我为群众办实事,坚持服务三农、服务小微,在重建重塑中奋力作为,努力做农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融引领者。

  一、顶层设计“强”:以党建为统领,增强党性意识,抓好主体责任。介休农商银行党委认真贯彻落实全省农信社工作会议精神,秉承着“积极稳妥多方兼顾,大刀阔斧敢闯敢试”的原则,聚焦重点工作、紧盯难点任务抓融合、促发展。纵深推进“党建+金融”新模式,建立班子成员兼任党支部书记工作机制,配强支部委员,建强各党支部战斗堡垒,层层压实责任,层层抓好落实。同时采取“日通报、周调度、月分析;一考试、两督导”模式,实现日有任务、周有进度、月有效果。通过衔接“高管、中层、员工”三个层级之间联动链条,充分调动团队的积极性和主动性,从三个层面同步发力,形成合力,保障各项工作组织有力、人员齐备、工作有序。

  二、信贷结构“优”:以“两线三整”为纽带,科学优化信贷结构,构建信贷新格局。设立直管部室乡村振兴部、公司业务部,并实行准事业部制管理,乡村条线、公司条线独立运行并坚持不同的发展战略,公司条线尤其是大额贷款业务坚持管好存量、提升质效原则,乡村条线坚持做小做散、增户扩面原则,引导乡村条线、公司条线进行竞争。在此基础上,结合普惠金融的政策要求,深入开展“三整授信”。发挥农村网点扎根农村、长期深耕农村市场优势,耕好“整村授信”责任田。依托省联社36款信贷产品,对辖内优质企业推广整企授信,实现优质客户的营销和获客。围绕打造区域特色品牌的目标,率先围绕信贷营销入手,探索开展整区授信。同时,按季开展优秀客户经理评选活动,增强荣誉感。实行客户经理计价考核,按月对客户经理管户户数和新增户数进行奖励。

  三、控大放小“严”:以“做小做散”为落脚点,回归支农支小本源。一是坚持管好存量,严控大额贷款规模。开展公司类贷款“管好存量、提升质效”活动,落实“腾笼换鸟”策略,对大额贷款分类分策地进行额度压降。二是坚持做小做散、增户扩面原则,定向营销优质小微客户。以19个涉贷支行为重点,每名行长,每月营销2户小微企业贷款;同时加强片区协作,对非涉贷支行行长营销的小微客户,涉贷支行积极配合共同维护落地。通过加大小微企业的考核力度,做小做散,突出小微核心地位,壮大小微主阵地,通过目标任务硬化、措施细化,确保小微企业贷款的额度、户数、覆盖面高于上期。介休农商银行 温娜 武鹏彬

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