长期以来，曹妃甸农商银行始终坚持审慎合规经营理念，强化风险内控机制建设，做到“转思想、严排查、深教育”，不断夯实内控合规管理工作，促进业务合规经营健康发展。

　　思想要转，压实主体责任

　　一是充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，压实内控合规主体责任，高管和中层带头合规、率先垂范，不断提高全员合规意识和合规理念，促使控合规要求内化于心，外化于行，筑牢合规基础。二是进一步落实内控提升工程，成立领导小组和工作专班，抓好部署发动、组织协调，提高全行内控合规管理水平和风险防控能力。三是坚持“合规优先，审慎稳健”的风险合规文化理念，将内控合规工作列入“一把手”工程，明确董事长为内控提升工作第一责任人，监事长为内控提升工作监督第一责任人，行长为内控提升工作执行第一责任人。

　　排查要严，精准聚焦发力

　　一是将内控合规嵌入业务发展全流程，做好重点领域的内控合规管理，尤其是严格落实覆盖四项制度和五个领域的检查，狠抓全面风险管理和合规经营，强化制度执行，将合规经营意识贯穿落实到业务发展、经营管理的各个环节。二是自上而下逐级签订《案件防控目标责任状》38份、《遵守纪律合规操作承诺书》209份，有效防范各类风险，预防各类案件发生，切实履行工作职责，维护和保障全行发展。三是制定员工异常行为排查管理办法，通过了解员工日常状态、下发异常行为排查表、市场监督管理局查看全员经商办企业情况，结合审计、预警、信贷等内部系统，对全员215名在职及二线、外包人员进行多方面排查，并对排查有异常的员工进行持续重点关注。

　　教育要深，开展合规培训

　　一方面，把内控管理严在日常，总行实时掌握全行内控学习、自查、制度建设、制度执行和监管履职动态等情况，根据监管相关案例，各条线部室以案学法、以案促规开展合规培训及警示教育，将合规理念贯穿于日常经营管理全过程，内化为全体员工的行为习惯和主动追求，营造“内控合规人人有责”的良好氛围，将合规文化建设为“看得见、摸的着、用得上”的实践过程。另一方面，通过线下集中培训、线上自主学习、晨会天天讨论等厚植员工合规理念，开展多元化、多层次的内控制度学习培训，并不定期组织开展内控宣传教育周活动，将合规教育入脑入心。2023年度，开展主题培训8次，其中“高管讲合规”1次，高管撰写学习心得40余篇，制作微信原创知识推送5篇，全行内控合规考试2次。