在当下竞争激烈的金融市场环境中，人才是推动银行持续发展的核心要素。近年来，清徐农商银行积极作为，通过一系列行之有效的举措，全力加强队伍建设，打造一支高素质、专业化、能力卓越的员工队伍，进一步提升金融服务实力。

　　清徐农商银行创新学习模式，为员工搭建起全方位提升专业技能的平台。线上，借助功能完备的在线学习平台，清徐农商银行整合丰富课程资源，员工可依据自身需求，随时开启学习之旅。员工小张通过线上平台的信贷业务课程学习，掌握了最新的信贷审批要点，在之后处理一笔小微企业贷款申请时，凭借所学知识精准评估风险，高效完成审批流程，助力企业快速获得资金支持。同时，通过定制化学习内容、开展专项考核测评以及组织警示教育学习等方式，将系统授课、效能测试与交流学习有机融合，确保学习的针对性与实效性，极大提升了员工的参与度，促进知识的高效吸收与应用。线下，清徐农商银行举办现场培训、讨论交流及实操实练，以丰富多元的形式激发员工的学习热情与团队协作能力，助力员工深化对理论知识的理解，提升实操应用水平与学习效率。累计举办专题培训25场，参训员工满意度高达90%。

　　不仅如此，清徐农商银行构建完善的绩效考核体系，将员工的业绩、能力、态度等多方面因素纳入考核范畴，科学设置考核指标与权重，并使考核结果与薪酬、晋升等激励措施紧密相连。在考核过程中，实施定期考核与信息反馈机制，同时将市场拓展、风险防控、贡献度等纳入评价标准，对在这些方面表现突出的网点及员工给予专项奖励与政策倾斜，确保考核的公正、准确与针对性。员工小郭因在市场拓展方面表现优异，成功挖掘多个优质客户，不仅获得丰厚的绩效奖励，还凭借出色的业绩从普通员工晋升为支行副行长。此外，以“业绩”为关键考核标准，通过学历、专业、从业职称等筛选条件，深入挖掘员工价值，选拔优秀员工纳入 “后备人才库” 管理。近期，清徐农商银行从 “后备人才库” 中选拔了网点、机关部门20 余名副职，为员工明晰了职业发展路径与晋升机会，有力推动了战略目标、业务计划与人才培养的有效落地。

　　此外，清徐农商银行精准发力，建立长效学习机制，通过学习平台、外出培训、经验交流等形式，多层次、多形式、多渠道提升学习效能，培养财务管控型、风险管控型、科技支撑型、监督保障型人才。在培养“服务型”营销人才上，围绕客户服务意识、沟通协调及市场拓展能力，注重提升员工的市场调研、产品推广、客户维护能力，并通过网格化、定制化、专业化宣传营销，深入农村、企业、商圈、社区，精准把握市场动态与客户需求，为客户提供更为精准、高效的服务。