在日益复杂多变的金融环境中，清徐农商银行通过内控优化、紧盯存量、源头把控、长效监督等一系列深入、细致、全面的措施，不断巩固和强化风险防控能力，为银行的稳健运营和客户的资金安全提供了坚实保障。

　　完善优化内控制度。近年来，清徐农商银行对现有的内控制度进行了全面梳理和修订，确保每一项制度都符合最新的监管要求和业务实际，并引入大数据分析、前置化研判等先进的风险管理理念和技术手段，对业务流程进行了优化和再造，实现了风险防控与业务发展的有机结合，提升例如内控管理的科学性和有效性。同时，清徐农商银行还建立了信贷风险预警系统，通过实时监测贷款风险，提前采取应对措施，有效降低了信贷风险的发生概率。

　　精准识别存量风险。面对存量贷款中的潜在风险，清徐农商银行对存量贷款进行了全面梳理和分类，针对不同类型的风险制定了个性化的处置方案，特别是通过专人回访、定期监测、重点跟进等措施加强贷后管理，一旦发现风险隐患，立即启动了风险处置预案，确保贷款风险得到有效控制，避免了因跟进不及时、了解不到位而导致的信贷风险，充分发挥了风险处置的专业性和灵活性。

　　源头把控新增贷款。清徐农商银行建立完善的风险评估体系，加强与客户的沟通与合作，通过深入了解客户的经营情况和资金需求，为客户提供更加精准的金融服务，并严格完善新增贷款审查和评估，确保每一笔贷款都符合风险防控的要求。某小微企业因业务扩展需要，向清徐农商银行申请了一笔贷款，并对该企业的信用状况、还款意愿以及市场前景等进行了评估，但在分析经营能力时，却发现财务状况并不稳定，且存在较大的市场风险，因此拒绝了贷款申请。

　　纵深推进监督问责。清徐农商银行不仅建立完善的监督与问责机制，将风险管理嵌入到经营管理和业务发展中，定期召开党委会、行长办公会，分析研判风险形势，结合清徐农商银行具体实际，研究制定有重点、有步骤的风险防控措施。在风险资产清收处置专项行动中，在明确推进步骤、制定处置方案、建立清收台账的同时，监督机制同步落地，督促全辖各网点对清收对象逐户排查摸底，并按月考核、按月通报。不仅如此，清徐农商银行加强对内部员工，特别是信贷岗位从业人员的监督和管理，除“清水一杯”信贷文化的日常警示外，从员工异常行为、亲情助廉、信贷风险评估等方面，对客户经理的履职和风险防控能力进行精细化管理，避免操作风险。