在金融行业竞争日益激烈且风险形势复杂多变的当下，清徐农商银行积极探索创新，将风险防控工作进行“多领域融合”，在风险资产处置、安全保卫以及风险管理等多个关键领域协同发力，构建起全方位、多层次的风险防控体系，为银行的稳健运营和可持续发展提供了坚实保障。

　　精准施策，提升资产质量。风险资产处置是银行稳健经营的重要环节，清徐农商银行制定科学合理的清收处置方案，详细规划推进步骤，为清收工作设定清晰的时间表和路线图。针对不同类型的风险资产，制定差异化清收策略，对于有抵押物的资产，优先通过处置抵押物来回收资金;对于经营暂时困难的企业，分析问题成因、梳理清收处置，实现资产价值的最大化。在此基础上，完善的风险资产台账，根据资产类型、风险程度、逾期时间等对风险资产进行细致分类，明确每一笔风险资产的清收责任人，采取“一户一策”的清收化解措施，制定个性化清收方案。在清收过程中，逐户摸底，深入分析客户的资产状况、还款能力等，按日统计清收进展，及时掌握工作动态，尤其加大对重点户的清收力度。不仅如此，清徐农商银行加强与资产管理公司、产权交易中心、第三方清收公司的合作，借助他们的专业优势和渠道资源，通过市场化手段拓宽了处置方式和路径，提高了资产处置效率。

　　多管齐下，守护安全底线。一方面，持续压紧压实“一把手”安全生产责任，强化主体责任，各营业网点按月学习安全保卫相关制度，结合实际案例深入分析，不断增强制度的操作性和实用性。基层网点针对社会上频发的电信诈骗案例，详细讲解了柜面人员在识别可疑交易、阻止客户受骗等方面的职责和操作流程，让员工深刻认识到安全保卫工作的重要性，提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。另一方面建立全方位、多层次的安全检查体系。安全员每日在营业前、营业期间和营业终了进行细致的安全巡查，确保营业场所的设施设备正常运行，无安全隐患。总行按月、按季对所有网点进行全覆盖的安全检查，确保不留死角、不存隐患。

　　拧紧阀门，实现风险可控。清徐农商银行充分利用客户风险预警管理系统，利用征信等外部数据、内部历史数据、日常监测预警情况等，通过深度分析客户行业经营环境、资信财务状况、事件舆情信息等因素，准确识别客户潜在风险，对触发不同等级预警信号的客户设置差异化的处置流程，形成客户风险监测预警、跟踪反馈、真实处置的闭环管理流程。不仅如此，清徐农商银行加强风险管理队伍建设，推进持证上岗，进一步提升风险经理的风控履职效能。针对信贷从业人员开展“一月一主题一周一警示”主题警示教育活动，4月18日首批8个网点19名信贷从业人员，前往徐沟支行廉政教育基地开展沉浸式警示教育活动，通过“零距离”接受廉政教育洗礼，拧紧思想“总开关”，为风险防控筑牢思想堤坝。