近年来，清徐农商银行牢固树立“科技引领创新”的工作理念，始终坚持“精细化”的原则，在发展中求改、求变，为可持续发展提供原动力。
          一是绩效考核成为经营管理指挥棒。我行自主研发了绩效考核系统，逐年对薪酬机制进行全方位改革，注入了“按劳分配、按贡献取酬”、“向前台倾斜、向基层倾斜”的薪酬理念，彻底打破了大锅饭现象。目前，我行的绩效考核已经实现了岗位基本考核、存款营销考核、贷款质量考核、中间业务拓展、资金定价转移等一系列目标考核，岗位考核精准度达93%以上，实现了员工积极性全面调动、老少员工同岗竞技、岗位效率有效提升、绩效与业务灵敏对接等较好的管理效果。
         二是流程银行建设助力管理精细化。我行率先实施流程银行建设，对事业部制进行改革，建立三农、机构、个金三个事业部，对业务流程重新再造，以“前台更好地服务客户”为出发点，编制了信贷业务、存款业务、支付结算业务、中间业务、资金业务等100项业务流程；以“中台为前台做好平台支撑”为出发点，优化决策监督、计划财务管理、合规管理、风险管理、金融产品研发管理、授信管理、内部审计管理等59项管理流程；以“后台更好地为前中台做好保障”为出发点，优化会计服务、信息科技、人力资源管理、综合办公、后勤保障、安全保卫、社团事务等68项支持流程。取得了组织架构科学、部门职责清晰、制度梳理完善、业务流程管理系统化的实质性成效。
      三是风险管控机制有效防控风险。根据自身的业务特点和风险分布特征，我行搭建了全面风险管理体系，构筑了前、中、后台三道防线，网点配备风险经理，部室设置合规督导员，营造了“合规创造价值”的风险文化，对潜在的风险隐患及时预警、提前防范，风险防控能力有效增强。
       四是研发辅助系统提高工作效率。我行结合业务发展需求和工作实际，研发上线了10项业务支持平台，解放了人力物力，为各项工作的顺利开展提供了强大的科技支撑，进一步提升了我行的信息化品牌效应。目前，我行的信息设备管理系统、绩效考核管理系统、营销拓展辅助系统、电话服务监督系统、电子银行辅助系统、固定资产管理系统、公文调阅管理系统、社保对账辅助系统、图书借阅服务系统9项系统获得国家专利著作权，科技信息运维手册获得国家版权作品登记证书。
 

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