全省农信社“清不良”反击战以来，长治农信机构坚决贯彻落实省联社党委的决策部署，在风险资产清收的组织协调、机制构建、重点攻坚等方面积极探索创新，有力地推进了“清不良”反击战的扎实推进，呈现出捷报频传的可喜态势。截止目前，全市农信机构已累计清收处置风险资产49.05亿元，完成目标的54.58%。8月5日，潞城农商行率先完成已收回抵债资产处置单项任务目标，随后襄垣、漳泽、长子、黎城和平顺也相继完成。8月14日，全市已收回抵债资产处置单项工作目标全部完成；8月20日，逾期90天以上贷款处置单项工作目标全部完成。
       以亮剑精神凝聚“清不良”合力。长治农信市、县两级机构深入学习领会省联社党委（党组）书记会议以及“清不良”反击战会议精神，通过班子带头学、分班分组学、结合实际学，将全员的思想和行动迅速统一到省联社党委的决策部署上来。长治审计中心党组结合传承弘扬长治农信太行文化，创造性地把一代代长治农信人积淀形成的“勇于挑战、敢于胜利”的“亮剑”精神，作为统领全员投入“清不良”反击战的行动指南，贯穿到了“清不良”反击战的各个层面和全部过程。
        “清不良”反击战发起之初，长治审计中心便向13家农商银行授予了“亮剑”行动战旗。各农商银行按照“亮剑”精神的要求，层层召开动员会，凝聚思想共识，汇聚全员力量；签订责任书，立下“军令状”，压紧压实责任，建立健全横向到边、纵向到底的责任体系。长治审计中心成立了由班子成员任组长、各部门负责人任小组长的5个督导组和9个督导小组，对县级机构分组包片督战。对辖内风险资产余额大、比例高的4家农商行，采取审计中心班子成员直接挂牌督战的方式。通过上下同欲齐“亮剑”，初步形成了“高管带头、党员示范、全员上阵、主动担当”的良好局面。
       以优化机制提升“清不良”成效。一是建立健全了“日排队、周通报、月考核”的专项工作机制。长治审计中心抽调专人成立“亮剑”行动工作组，设立了“作战指挥室”，通过实行“挂图作战”，目标任务上墙、当日进度上墙、完成排名上墙等举措，畅通信息，直达基层。每日编制《战况日报》，向各督导组下达督战提醒；每周编发《战况周报》，交流一周动态；不定期编发《要闻专报》，分享清收经验，报道典型事例，供全市各机构和人员学习借鉴；实时答疑答复，对各农商行在实际清收中遇到的问题，按期下发《答疑卡》，及时回复解决；按日编发捷报，为当日清收处置金额超过1000万的农商行发放捷报，鼓舞士气。
       二是开启了高频督战机制。班子成员带头深入基层一线，解决各行在战役推进中遇到的重点、难点问题，累计督战调研50余次、涉及13家农商银行，实地入户清收20余次。对当日无进度的，督导组下发督战提醒；对单周连续2日排名最后的，约谈高管；对双周排名最后的，召开剖析会，全体班子成员上台剖析；对月度考核排名较差的，召开考核专题剖析会，提出整改要求。目前已召开约谈会2次，约谈机构7家；进度剖析会2次，剖析机构2家；考核专题剖析会1次，剖析机构2家。
       三是完善了奖惩兑现机制。对在“清不良”反击战中作战勇猛、表现突出的机构，表彰奖励，交流经验。对畏首畏尾、行动迟缓的机构，约谈问责，上台剖析。为加快不同类别风险资产的清收进度，审计中心设立“‘亮剑’行动决胜奖”，专门表彰率先完成单项任务的机构。目前，已有潞州、平顺等4家机构完成逾期90天以内任务，潞州、襄垣2家完成逾期90天以上任务，漳泽、长子等6家机构完成已收回抵债资产任务，襄垣、屯留等2家机构完成股东购买贷款任务。在每周召开的全市工作会议上通报表扬，现场奖励，金额已达17万元，武乡、屯留、黎城3家农商银行做经验交流发言。各县级机构制定了《竞赛奖励办法》《清收奖励办法》，以全面及时的绩效考核兑现充分激励员工的积极性和创造性。
         以精准施策破解“清不良”难点。面对艰巨的清收任务，“亮剑”行动领导组始终坚持精准施策。对六类风险资产全面摸排，分类建账，列出明细，并按时间、金额、类别等分设子项目，实行台账式管理，找准清收对象，明确处置目标。筛选出各类风险资产“前20大户”，瞄准重点攻坚目标，采取“一户一方案、一人一措施”，精准施策，靶向定位。建立了公职人员、农村党员干部、“两代表一委员”、股东及关联人员等特殊人群逾期贷款台账，找准突破口，净化生态环境。为确保清收进度，将目标分解到周，进度落实到日。
       针对涉及2家以上农商行的重点大户，审计中心及时出面协调，召开一事一议专题会议，分析成因，细致研究，制定方案，雷傲全市系统力量推进清收。在已收回抵债资产中有1户涉及9家机构，单靠任何一家很难清收。分管的副主任李建斌带头攻坚，与抵债资产的实际控制人面谈协商，3次召开领导组会议和“一事一议”专题会议，研究该户的清收方案，并根据9家机构的实际情况，逐笔处置。经过市县两级共同努力，成功攻下该重点户，极大地鼓舞了各农商银行推进抵债资产处置的信心和决心。为推进高风险资金处置，审计中心组织各机构座谈，详细了解实际情况。针对涉及2家本地企业的高风险资金业务，分管的副主任李建斌及时与企业负责人对接，协商处置方案，目前已成功化解长子农商银行高风险资金1亿元。
 

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