为全面打好“抗风险”保卫战，翼城联社创新内部审计方式，精心打造“1+3”免疫系统，努力营造全员合规氛围，全力推进本联社改制化险工作。
      “1”即：用好1个例会机制，谱好内审“前奏曲”。该联社坚持实行审计工作周例会制，由审计人员复盘上期工作，交流经验做法，分析查找风险集中点，以问题为导向，选取下一阶段审计重点，做好审前准备；由分管领导传达上级精神，听取审计人员汇报，分配审计任务，做好统筹安排。通过每周例会，既实现了审计人员之间的横向交流，又链接了分管领导与审计人员之间的纵向沟通，以扎实的内审基础构筑起全联社的“免疫核心”。
       “3”即：做实3项基础工作，提升全员“免疫力”。一是思想引导，选取屡查屡犯人员作为关注重点，由枯燥的业务培训向深刻的思想教育倾斜，通过自我剖析、案例学习、警示教育等方式，引导违规人员提升合规意识，以点带面，营造合规操作氛围，增强全员免疫能力；二是监督提升，审计人员不拘泥于常规审计，紧紧围绕本联社改制化险主题，紧抓风险苗头，积极开展各类专项审计，坚守好风险防范第三道防线，为各项业务把脉问诊，确保全联社在改制化险进程中肌体康健；三是问责严格。对违规行为坚持零容忍，坚决抛弃老好人思想，截止目前，已对50名责任人进行处理，其中：通报批评3人，经济处罚47人，处罚金额8600元，有效的震慑了员工违规行为。
 

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