初秋八月，天高气爽。清徐农商银行2020年旺季工作部署会提早召开，“清不良、调结构、强服务、增效益”工作主线的提出，再次吹响了全面落实省联社“一个引导、两个防控、三个稳定”要求和“四大战役”部署的冲锋号，真抓实干，有效前行，以非常之举确保2020年圆满收官，为2021年工作开好局、铺好路，蹚出一条适合清徐农商银行发展的新路来。
       千头万绪，还需提纲挈领。千军万马，要有主攻方向。面对当前的经济金融形势和外部环境的复杂变化，提早部署旺季工作，可谓顺应形势，未雨绸缪。会议既指明了前进的方向,又把脉开方,给出了“清不良、调结构、强服务、增效益”的方法和路径,明确了今年下半年乃至2021年的奋斗目标和工作要求。
       要瞄准“清不良”不松懈，坚定不移打好资产保卫战。务必始终坚持“严控风险”的首要前提，凝聚干部员工合力，内外联动，多措并举，咬定清收不放松，集中力量开展清欠清收专项“百日行动”，全力以赴打好、打赢“清不良”反击战，向不良贷款要效益，推动清收处置工作取得实质性成效，提升资产质量。
       要瞄准“调结构”下功夫，全力以赴占领发展主战场。务必始终坚持“支农支小”发展定位，聚焦本源，专注主业，紧紧抓住金融市场深度调整等重大机遇，结合潇河产业园区建设及县域城镇化建设，调整优化资产配置结构，让更多的金融活水流向三农、小微领域，助力乡村振兴，扶持实体经济发展，发挥好金融主力军作用。
       要瞄准“强服务”做文章，齐心协力增强市场竞争力。务必始终坚持“灵魂服务”的厅堂文化，牢固树立“客户至上”的服务理念，深入开展“三强一转”员工教育和竞赛活动，以优质服务赢客户，以金融产品树品牌，形成担当作为、干事创业的浓厚氛围。同时，以科技为支撑，提升客户管理水平，实现金融服务广覆盖、零距离。
       要瞄准“增效益”不动摇，全心全意提高员工幸福感。务必始终坚持“效益第一”的原则，加强资产负债管理，狠抓资金组织，坚决夯实发展基础，高效运用货币政策，争取低成本资金，加大信贷精准投放力度，做精做细普惠金融，不断拓宽增盈创利渠道，提高资产利润率，实现单位效益的持续稳健增长，提升员工的幸福感和归属感。
       长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。只要我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示为指导，深入贯彻省委十一届十次全会和金融改革工作会议精神，全面落实全省农村信用社党委（党组）书记会议决策部署，坚定信心，保持定力，精准发力，定能蹚出一条高质量发展的可持续之路，为地方经济建设及山西农信转型发展做出更大的贡献！ 

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