为不断提升网点建设水平，改善网点品质和形象，湖南澧县农商银行紧紧围绕“建设有温度的百姓银行”发展愿景，统筹推进网点整体提升改造。
       围绕中心谋全局。该行成立网点建设提升转型工作推进领导小组，同时设立“五小”建设组、基础建设组、网点整合组、形象改造组、流程规范组五个专项工作组，对全行网点布局进行认真研究分析，将需优化改造的39家网点按照三年计划两年实施的标准，按各自职责提前摸底，出台具体的实施方案、时间表、计划图，确保网点建设提升转型各项工作落到实处。
       统筹规划夯基础。根据县域行政规划，调整网点位置，整合网点规模，城区需改造的网点考虑搬迁至社区人员集中区域，针对乡镇业务少、效益差的网点降格为分理处，整合信贷力量至镇政府及学校、医院等企事业单位所在区域；坚持先急后缓，做好基础保障，对于改造难度最大的网点，提前打通网点建设各个流程和环节，逐步启动装修施工，确保提升转型工作高效有序推进。
       合理布局创特色。在开展网点提升改造的同时，坚持“客户至尊、员工至尚”的服务理念，将简化业务流程、强化智能手段、优化服务行为作为重中之重，从功能设计、窗口设置等方面进行科学布局，合理规划，打造特色网点。该行通过示范网点实地考察、聘请外部设计公司，结合省联社VI方案和网点自身的优势亮点，拟定《澧县农商行服务标识设计方案》。
截至8月末，该行已对21家网点进行整体提升改造，完成年度任务的75%。接下来，该行将严格按照目标要求，真抓实干，推动网点建设提升转型工作实现新突破、取得新实效。

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