山西吕梁农商银行不断加大三基建设工作力度，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，从强化指导、明确责任、细化措施、严格标准、整改提升等方面着手，根据当前业务重心调整、改革发展等实际情况，动态调整制度设置，有力突出了党建责任制考核“指挥棒”作用。

　　一是整合汇编，形成“一目录三手册”。该行多部门联合，制定了部门、岗位职责，明确分工责任;建立完善以组织机构、工作任务、管理 制度和考核为主要内容的单位管理手册;以基础数据、基本资料为主的应知应会手册;以服务职工群众为主要内容的便民服务手册。

　　二是检视自身，努力夯实工作基础。该行对照自身在基层组织建设、基础管理建设、基本能力建设方面的实际情况，认真查摆问题。并根据自查出的问题，制定对应的整改措施，逐项进行整改验收。

　　三是推进基层党支部标准化、规范化建设。该行党委对下辖十四个支部的党员活动室按标准进行了完善补充。在建设过程中，不断总结经验结合实际情况完善，将标准化的意识深入渗透到党组织的意识中。

　　四是培训赋能，提高队伍素质。该行广泛开展职工文化体育活动，丰富职工精神文化生活。持续开展职工技能竞赛，激发干部职工工作热情。真正做到学以增智、学以立德、学以致用、学以自律、学以创新，努力推进基本能力建设。