介休农商银行拓宽发展思路，创新营销模式，营造良好氛围，各项业务节节攀升。截至2月末，该行各项存款余额178.68亿元，较年初净增19.15亿元;各项贷款余额105.83亿元，较年初净增6.84亿元;金融达标客户完成2385户，实现首季“开门红”。

　　强化表率意识，营造“以上率下”氛围。该行领导班子成员每周详细分析各包片支行业务数据，定期深入基层一线“亲自作战”，部室员工每周末下基层“帮扶作战”，及时解决工作中的实际问题，全力保障各项工作落实到位，形成了“上下同心、齐抓共管”的良好营销局面。

　　完善营销体系，营造“全员发力”氛围。该行构建网格化全员认领营销工作方案，以支行为单位建立起严密的网格化管理模式，通过微信群形成方便快捷的沟通渠道，随时解答客户的疑问，积极分享各类信息资源，为客户提供贷款产品，提升工作效率。完善金融宣教体系，通过开展“整村授信+金融夜校”“整村授信+防范电信诈骗”“整村授信+文艺下乡”等系列活动，形成常态化、多渠道、广覆盖的金融宣传体系。

　　坚持榜样引领，营造“对标一流”氛围、该行及时挖掘营销工作中涌现出来的先进单位和个人，通过设立首季开门红-存款业务贡献奖及服务之星-吸储标兵，鼓励先进，鞭策后进，激发全行干部员工发扬攻坚精神，把岗位当“战位”、把目标当“军令状”，在首季业务“营销战”中争先进位，勇争第一，全面夺取首季“开门红”胜利。

　　开展战队PK，营造“你追我赶”氛围。该行按照支行所属党支部划分为七个战队，在总行一层大厅LED屏和六层大厅以旬公布结果，通过战队互相PK，努力营造“争先创优，分秒必夺”的竞争氛围，全面激发全行干部员工业务营销内生动力。