平阴农商银行认真贯彻监管部门和省联社、济南办事处部署，以贯彻落实《健全公司治理三年行动方案》为抓手，着力提升董事履职能力和董事会决策水平，提升公司治理水平，推动平阴农商银行高质量发展。截至目前，各项存款各项存款95.11亿元，各项贷款余额53.49亿元。

　　党的领导与公司治理融合持续提升。一是加强党的领导。落实党委在公司治理结构中的法定地位，将党的领导写入公司章程，细化量化“三张清单”，年内累计提交党委会前置研究董事会会议事项11次，发挥党委把方向、管大局、促落实作用。二是完善交流机制。完善“双向进入、交叉任职”领导机制，共有2名党委班子成员进入董事会，3名党委班子成员进入高级管理层。建立党委与董事会等各治理主体沟通机制，年内召开座谈会议2次。三是制定发展战略。董事会把握国家关于金融改革创新和服务实体经济政策要求，把握金融监管发展趋势和发展格局，压茬制定三年发展规划，科学确定年度目标计划，开创改革发展新局面。

　　董事会人员结构与履职效能不断提升。一是优化人员结构。科学选任董事会人员，董事会成员9人，独立董事占比达三分之一，确保组织架构与人员构成科学合理，确保董事会专业性。二是明确董事履职规范。厘清职责边界和履职要求，明确董事会议事清单25项。制定董事职业规范与价值准则，促进董事勤勉尽职。建立系统性的董事培训机制，年内开展培训11次。制定履职自评估办法，科学自我评估。设置董事会办公室，提供履职资源支撑。三是提高议事决策效率。经股东大会选举，组建由9人组成的董事会，均具备丰富经验和良好职业操守，保证决策质量。董事会下设7个专门委员会，对董事会负责。年初制定计划，建立线上信息共享交流机制，保障董事同步交流，提高决策效率。年内召开董事会会议11次，专门委员会会议34次。

　　战略经营管理与风控效能持续提升。一是科学授权。按照逐级有限、合理适度、权责明确、适时调整的授权原则，建立层层授权机制，通过授予充分合理的行权空间，多方提升决策效率。二是抓好经营主业。加强资金组织，强化厅堂内外营销。加大贷款投放力度，服务乡村振兴，金融服务黄河流域生态保护和高质量发展，全县村(点)金融服务覆盖面100%。三是抓好内部控制。加强内控合规三道防线建设，年内审查规章制度43项、合同协议121项。加强合规文化建设，累计开展合规宣讲12次，编发合规短信40余期。加强全面风险管理，展开“全景式”排查评估机制。强化案件防控，开展定期不定期排查，下发工作提示建议书8期。四是构建企业文化。结合各阶段发展特点，分层推进“爱岗、敬业、诚信、奉献”“强党性、重合规、防风险、促发展”等发展理念，构建党建文化、合规文化、服务文化、学习文化、人本文化，切实发挥文化凝心聚力作用。