今年以来，香河农商银行聚焦风险防控重点领域与薄弱环节，以强化整治、补齐短板为突破口，深度融合内控合规管理与风险防控能力建设，持续推动内控体系完善、效能提升与合规意识强化，为高质量发展筑牢稳固根基。

　　强化制度执行，扎紧风险防控“铁笼子”。香河农商银行将制度执行作为风险防控的核心抓手。一方面，系统梳理并修订完善信贷管理、资金运营等20余项合规管理制度，填补制度空白，优化业务流程，确保制度贴合实际需求。另一方面，构建“日常监测+专项检查”的立体化监督网络，利用智能风控系统实时监控员工操作行为，对关键业务环节进行重点筛查。针对信贷审批、会计核算等高风险岗位，实行“双人复核”“交叉互查”机制，切实增强制度的执行力与约束力。今年以来，通过制度执行监督，发现并纠正操作不规范问题32项，有效降低了操作风险。

　　强化管理基础，厚植合规文化“软实力”。以“合规大讲堂”为载体，香河农商银行全力打造全员合规文化教育阵地。定期邀请监管专家、行业资深风控人员开展专题讲座，围绕监管政策解读、典型案例剖析、合规操作规范等内容，结合银行实际业务进行深度讲解。课堂上设置互动问答、分组讨论环节，鼓励员工分享学习心得，交流合规管理经验。同时，开展“合规标兵”评选、合规知识竞赛等活动，将合规文化融入员工日常工作与生活。今年已累计举办“合规大讲堂”6期，覆盖员工180余人次，员工主动报告风险隐患意识显著增强，全行合规文化氛围愈发浓厚。

　　强化问题整改，构建长效优化机制。香河农商银行坚持“标本兼治、重在治本”原则，构建起全流程问题优化与管理提升体系。创新推出“五单”工作机制，对业务运营中发现的改进事项，逐一明确事项内容、责任部门、优化方案、完成时限与验收标准，形成可追踪、可评估的闭环管理流程。通过常态化开展业务运营分析，主动识别潜在风险点，今年已累计完成6大类业务流程优化、15项管理细节完善，有效提升业务运营规范性。此外，定期组织分支机构开展制度执行“回头看”专项行动，通过交叉检查、经验互鉴等方式，推动管理标准在各层级精准落地，为银行稳健运行提供坚实保障。